Quel statut social choisir entre assimilé salarié ou travailleur non salarié ? Cette question préoccupe de nombreux créateurs, repreneurs et dirigeants d’entreprises. La réponse peut aussi évoluer, selon l’âge et les objectifs, amenant à réfléchir à un changement de statut. Ces décisions ne sont pas à prendre à la légère puisqu’elles entraînent des conséquences fiscales et sociales, des responsabilités différentes. Cas pratiques avec les deux codirigeants de l’entreprise Estelec Industrie, basée à Scherwiller (67).

Créée en 1986, Estelec Industrie, spécialisée dans la fabrication de produits électroniques avec un chiffre d’affaires de 16 M€, regroupe une centaine de salariés et est dirigée par Rémi Boehler et Thierry Sublon. 

Il y a quelques années, leurs experts-comptables suggèrent, aux deux directeurs associés, qu’un changement de statut de salarié à celui de travailleur non salarié (TNS) pourrait leur permettre d’augmenter leur rémunération et de mieux maîtriser leur retraite. S’ils sont convaincus par les objectifs, plusieurs questions émergent rapidement : comment avec la même rémunération, maintenir les mêmes garanties en matière de protection sociale ? Comment bénéficier d’une couverture qui tient compte de leurs parcours, de leurs besoins et de leur situation familiale ? Et enfin, comment dégager du disponible ?

Les dirigeants décident de faire appel à leur assureur, expert référent en assurance de personnes et gestion patrimoniale pour y voir plus clair et les accompagner dans cette démarche. 

Remi Boehler - Estelec
Swiss Life nous a proposé une approche globale (rémunération, retraite, santé et prévoyance) à travers un comparatif très lisible entre le régime général et notre futur statut de travailleur non salarié. L’offre en termes de protection sociale proposée était même plus intéressante avec ce statut.
Rémi Boehler codirigeant d'Estelec Industrie

Le changement de statut intervient en 2018. Suite à cette expérience, les dirigeants associés d’Estelec Industrie ont retenu 3 points clés pour sa pleine réussite.

Etre bien accompagné

Afin de les éclairer sur les impacts de ce choix, leur conseiller Swiss Life les a écoutés, a échangé avec eux, sur leurs motivations et leurs besoins, chacun ayant une situation personnelle et un parcours différent. Puis un audit de protection sociale a été réalisé afin d’analyser très précisément la couverture en santé et en prévoyance dont bénéficiait les deux dirigeants. Un bilan retraite a complété cet audit. Sur cette base, une étude de faisabilité de changement de statut a pu être consolidée, proposant une lecture claire des choix possibles.

Thierry Sublon - Estelec
Pour un chef d’entreprise qui entame cette démarche, percevoir clairement les changements que cela va entraîner, ses avantages et éventuellement les points bloquants est une priorité », explique l’un des directeurs associés. « D’où l’importance de se retrouver face à une proposition simple et lisible des choix qui s’offrent à vous, et un interlocuteur de confiance qui comprend vos attentes et se met à votre hauteur
Thierry Sublon codirigeant d'Estelec Industrie

Ne pas se concentrer sur les seuls aspects liés à la rémunération

Pour garantir leur protection face aux aléas de la vie, celle de leurs proches et la pérennité de leur activité, des solutions personnalisées en santé et prévoyance leurs sont proposées ; idem en épargne retraite pour répondre aux carences des régimes obligatoires des travailleurs non salariés. Le disponible dégagé
suite au changement de statut est libre d’affections par chacun des dirigeants suivant leurs propres choix.

Remi Boehler - Estelec
Il est important de mettre au même niveau que la rémunération, la santé, la prévoyance et la retraite. Ce sont quatre piliers essentiels. La rémunération est souvent l’élément accrocheur mais ce n’est pas le plus important. Mécaniquement, on va gagner plus mais cela doit se faire en trouvant le bon équilibre et en tenant compte de nos spécificités personnelles.
Rémi Boehler codirigeant d'Estelec Industrie

Anticiper

Si les conditions sont réunies, il est important de faire ce choix, dès que cela est possible, comme en ont pris conscience les deux dirigeants.

Thierry Sublon - Estelec
Si nous avions 20 ans, nous nous serions peut-être moins posés de questions concernant notre couverture santé et prévoyance mais nous aurions eu tort. Plus jeune, on se sent moins concerné par cette question. Cependant avoir une bonne couverture est important et ce, à n’importe quel âge. Pour mieux préparer notre retraite, nous aurions dû faire ce changement plus tôt.
Thierry Sublon codirigeant d'Estelec Industrie